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0 1 9 0 8 0 5 企 业 因 风 险 管 理 缺 失 而 导 致 的 问 题 2 0 1 9 0 8 0 3 教 你 一 个 比 时 间 管 理 更 重 要 的 思 维 方 法 2 0 1 9 0 8 0 2 领 导 力 的 精 髓 是 让 每 个 人 蓬 勃 发 展 2 0 1 9 0 8 0 1 财 务 入 门 ： 如 何 分 析 营 业 收 入 ？ 2 0 1 9 0 7 3 1 最 完 整 的 团 队 管 理 手 册 ！ 2 0 1 9 0 7 3 0 用 段 子 告 诉 你 叫 互 联 网 思 维 ？ 看 完 改 变 命 运 ！ ！ 2 0 1 9 0 7 2 9 资 产 管 理 的 根 和 本 2 0 1 9 0 7 2 7 拼 多 多 模 式 在 2 0 1 9 年 的 另 一 重 想 象 力 2 0 1 9 0 7 2 6 企 业 管 理 的 2 0 个 症 结 ， 都 值 得 我 们 警 醒 ！ 2 0 1 9 0 7 2 5 标 杆 访 学 班 学 员 感 悟 管 理 资 讯 管 理 师 资 企 业 内 训 企 业 咨 询 清 大 领 导 力 公 告 更 多 企 业 因 风 险 管 理 缺 失 而 导 致 的 问 题 教 你 一 个 比 时 间 管 理 更 重 要 的 思 维 方 法 最 完 整 的 团 队 管 理 手 册 ！ 资 产 管 理 的 根 和 本 企 业 管 理 的 2 0 个 症 结 ， 都 值 得 我 们 警 醒 ！ 管 理 师 资 管 理 战 略 财 务 营 销 人 力 资 源 资 本 女 性 房 地 产 公 共 管 理 国 学 企 业 领 导 力 李 荣 茂 T H L D L 创 始 人 国 内 权 威 培 训 咨 询 理 论 实 践 研 究 专 家 查 看 详 情 任 照 文 培 训 咨 询 理 论 实 践 研 究 专 家 中 国 企 业 管 理 培 训 行 业 的 推 动 者 查 看 详 情 金 超 国 务 院 国 资 委 研 究 中 心 特 邀 专 家 徐 F 中 小 企 业 上 市 策 划 资 深 专 家 黄 瀚 琳 世 界 首 位 用 笔 迹 破 译 西 方 九 型 人 格 的 华 人 赵 建 华 国 美 集 团 总 顾 问 ， 全 国 十 大 演 讲 家 精 品 课 程 更 多 股 权 绩 效 与 投 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员 ； 主 讲 老 师 ： T H L D L 大 课 堂 特 聘 讲 师 授 课 时 间 ： 2 天 内 训 内 容 ： 全 面 提 升 了 高 层 的 决 策 力 、 中 层 的 在 职 力 与 基 层 的 执 行 力 。 学 员 感 悟 更 多 深 深 的 感 谢 ， 满 满 的 收 获 结 业 是 友 情 的 升 华 ！ 在 T H L D L 大 课 堂 一 年 的 学 习 让 我 们 结 下 了 深 厚 的 师 生 情 、 同 学 情 ， 结 业 时 我 们 更 是 依 依 不 舍 ， 难 舍 难 分 ， 更 加 珍 惜 我 们 之 间 的 友 情 。 对 人 力 资 源 管 理 的 几 点 零 星 思 考 新 形 势 下 人 力 资 源 管 理 的 挑 战 绩 效 管 理 误 区 用 绩 效 管 理 代 替 管 理 薪 酬 管 理 七 步 曲 人 力 资 源 管 理 就 是 管 理 公 司 的 一 切 联 系 我 们 培 训 中 心 竭 诚 为 您 服 务 电 话 ： 4 0 0 6 5 8 1 5 9 9 邮 编 ： 1 0 0 0 8 3 邮 箱 ： t h l d l @ t h l d l . c o m 地 址 ： 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 东 路 1 8 号 财 智 国 际 大 厦 C 座 8 0 3 8 0 5 号 管 理 资 讯 管 理 营 销 人 力 资 源 资 本 财 务 战 略 销 售 怎 么 分 析 员 工 企 业 培 训 需 求 的 方 法 培 训 作 为 人 力 资 本 投 资 的 企 业 ， 其 成 功 很 大 程 度 上 取 决 于 培 训 需 求 分 析 。 因 为 培 训 需 求 分 析 是 整 个 培 训 管 理 活 动 的 第 一 部 分 ， 它 决 定 了 培 训 是 否 能 够 瞄 准 正 确 的 目 标 ， 从 而 影 响 设 计 和 交 付 目 标 培 训 课 程 的 能 力 ， 因 此 影 响 培 训 的 有 效 性 至 关 重 要 。 T H L D L 大 课 堂 企 业 管 理 培 训 员 工 企 业 培 训 需 求 的 方 法 。 企 业 因 风 险 管 理 缺 失 而 导 致 的 问 题 2 0 1 9 0 8 0 3 教 你 一 个 比 时 间 管 理 更 重 要 的 思 维 方 法 2 0 1 9 0 8 0 2 最 完 整 的 团 队 管 理 手 册 ！ 2 0 1 9 0 7 3 0 资 产 管 理 的 根 和 本 2 0 1 9 0 7 2 7 企 业 管 理 的 2 0 个 症 结 ， 都 值 得 我 们 警 醒 ！ 2 0 1 9 0 7 2 5 全 过 程 成 本 管 理 ― ― 规 避 风 险 ， 自 信 支 出 2 0 2 0 0 1 0 8 上 千 人 的 鞋 厂 ， 讲 述 成 本 管 理 2 0 2 0 0 1 0 8 管 理 就 是 解 决 问 题 ： 一 个 目 标 ， 七 个 步 骤 2 0 1 9 1 2 3 0 高 层 管 理 控 方 向 、 中 层 提 效 率 、 基 层 抓 团 队 2 0 1 9 1 2 3 0 物 流 管 理 东 风 日 产 3 P L 管 理 2 0 1 9 1 2 3 0 餐 饮 业 如 何 利 用 口 碑 营 销 创 收 ？ 口 碑 营 销 ， 是 常 规 的 营 销 方 式 之 一 ， 也 是 其 中 给 人 印 象 最 好 、 影 响 性 最 持 久 的 方 法 ， 常 常 具 有 四 两 拨 千 斤 的 效 果 ， 能 建 立 良 好 的 品 牌 效 应 。 让 自 己 有 钱 ， 不 如 让 自 己 值 钱 2 0 1 9 1 1 2 6 温 州 商 人 和 别 人 不 一 样 的 思 维 方 式 ， 你 值 得 学 习 ！ 2 0 1 9 1 1 2 0 营 销 策 略 之 1 5 种 爆 破 营 销 2 0 1 9 0 7 1 8 新 闻 软 文 经 典 营 销 案 例 分 析 2 0 1 9 0 5 2 3 视 频 营 销 ： 提 升 品 牌 形 象 的 全 新 方 法 论 2 0 1 9 0 4 2 3 网 络 营 销 中 走 出 误 区 ， 提 升 销 量 的 技 巧 ！ ！ 2 0 1 9 0 4 0 3 2 0 1 9 年 网 络 营 销 的 9 大 趋 势 2 0 1 9 0 3 1 5 一 元 销 售 法 ： 竟 然 让 他 成 了 1 0 0 0 万 富 翁 … … 2 0 1 9 0 2 2 5 手 机 市 场 营 销 变 脸 ： 明 星 失 宠 ， 技 术 吃 香 2 0 1 9 0 2 1 9 互 联 网 营 销 大 趋 势 ， 传 统 行 业 如 何 做 好 网 络 营 销 ？ 2 0 1 9 0 2 1 4 人 力 资 源 不 懂 战 略 不 是 好 H R 每 个 人 都 必 须 选 择 ， 业 务 也 是 如 此 。 战 略 可 以 清 楚 地 表 明 ， 企 业 不 能 做 任 何 事 情 ， 根 据 自 己 的 资 源 选 择 做 什 么 。 这 是 正 确 的 事 情 ， 也 是 战 略 发 展 的 过 程 。 清 除 方 向 ， 那 么 怎 么 做 才 是 正 确 的 事 情 ， 那 就 是 实 施 战 略 。 与 战 略 发 展 相 比 ， 战 略 的 实 施 更 加 困 难 ， 而 且 还 要 测 试 企 业 的 人 力 资 源 。 T H L D L 大 课 堂 企 业 管 理 培 训 不 懂 战 略 不 是 好 H R 。 对 人 力 资 源 管 理 的 几 点 零 星 思 考 2 0 1 9 0 7 2 7 新 形 势 下 人 力 资 源 管 理 的 挑 战 2 0 1 9 0 6 2 1 绩 效 管 理 误 区 用 绩 效 管 理 代 替 管 理 2 0 1 9 0 4 2 4 薪 酬 管 理 七 步 曲 2 0 1 9 0 4 0 4 人 力 资 源 管 理 就 是 管 理 公 司 的 一 切 2 0 1 9 0 3 1 6 跳 槽 ， 只 是 从 这 个 坑 跳 到 了 那 个 坑 2 0 1 9 1 1 2 7 “ 劳 动 关 系 、 劳 务 关 系 、 承 揽 关 系 ” 有 啥 区 别 2 0 1 9 0 8 0 9 对 人 力 资 源 管 理 的 几 点 零 星 思 考 2 0 1 9 0 7 2 3 新 形 势 下 人 力 资 源 管 理 的 挑 战 2 0 1 9 0 6 2 1 绩 效 管 理 误 区 用 绩 效 管 理 代 替 管 理 2 0 1 9 0 4 2 4 违 法 违 规 的 惩 处 资 本 力 度 将 加 大 第 十 二 届 全 国 人 民 代 表 大 会 第 二 次 全 体 会 议 第 二 次 全 体 会 议 。 全 国 人 民 代 表 大 会 常 务 委 员 会 主 席 张 德 江 报 告 ， 今 年 将 修 订 “ 证 券 法 ” 。 在 全 国 人 民 代 表 大 会 发 言 人 傅 英 表 示 ， 今 年 4 月 预 计 将 再 次 考 虑 “ 证 券 法 ” 修 订 草 案 。 此 时 ， “ 证 券 法 ” 修 订 时 间 表 要 明 确 。 T H L D L 大 课 堂 企 业 管 理 培 训 惩 处 资 本 力 度 将 加 大 。 资 本 运 作 与 传 销 的 区 别 2 0 1 9 1 2 1 1 别 加 班 熬 夜 了 ， 生 命 不 会 和 你 开 玩 笑 ！ 2 0 1 9 1 2 0 6 做 人 ： 失 信 是 最 大 的 破 产 ！ 2 0 1 9 1 1 2 9 优 秀 投 资 标 的 应 该 能 做 到 世 界 一 流 2 0 1 9 0 7 1 7 资 本 市 场 ： 敬 畏 资 本 还 是 敬 畏 市 场 2 0 1 9 0 7 0 4 互 联 网 金 融 法 律 研 究 院 李 爱 君 ： 人 工 智 能 法 律 行 为 论 2 0 1 9 0 6 1 1 资 本 游 戏 ： 腾 讯 阿 里 投 资 全 对 比 2 0 1 9 0 5 2 1 资 本 寒 冬 下 的 投 后 管 理 2 0 1 9 0 4 2 5 “ 期 货 ” 的 市 场 ， “ 韭 菜 ” 的 战 场 ！ 2 0 1 9 0 4 0 8 期 货 交 易 五 大 忌 讳 你 中 招 了 吗 ？ 2 0 1 9 0 3 1 8 T H L D L 解 析 企 业 经 营 过 程 的 财 务 风 险 不 管 是 大 企 业 还 是 小 公 司 ， 还 是 有 很 多 会 把 会 计 和 财 务 混 为 一 谈 。 工 作 职 能 不 一 样 ， 工 作 的 性 质 当 然 也 不 一 样 。 不 管 是 会 计 还 是 财 务 人 员 ， 都 是 为 企 业 利 润 最 大 化 ， 降 低 企 业 财 务 风 险 而 努 力 。 财 务 表 报 除 了 数 据 ， 还 应 该 看 懂 这 2 2 个 信 息 ！ 2 0 2 0 0 1 0 6 你 和 财 务 总 监 之 间 究 竟 差 了 什 么 2 0 2 0 0 1 0 6 财 务 总 监 说 ： 只 需 5 点 ， 你 就 可 以 做 好 财 务 分 析 2 0 2 0 0 1 0 6 史 上 最 全 公 司 财 务 制 度 ！ 你 起 码 要 知 道 一 个 ！ 2 0 2 0 0 1 0 4 财 务 管 理 ， 你 究 竟 是 在 管 什 么 ？ 2 0 2 0 0 1 0 4 财 务 分 析 及 价 投 精 华 总 结 2 0 1 9 1 2 1 3 财 务 分 析 方 法 分 享 ， 把 握 数 据 背 后 的 底 层 逻 辑 ！ 2 0 1 9 0 8 0 7 财 务 入 门 ： 如 何 分 析 营 业 收 入 ？ 2 0 1 9 0 7 3 1 财 务 管 理 的 五 个 层 次 ！ 2 0 1 9 0 7 0 9 做 财 务 分 析 ， 怎 能 不 知 道 这 些 工 具 ？ 2 0 1 9 0 6 1 3 解 码 王 卫 成 为 快 递 之 王 对 公 司 战 略 发 展 的 启 示 王 卫 说 ： “ 同 一 幅 画 ， 有 人 画 画 ， 有 人 画 画 。 ” 虽 然 王 卫 从 头 开 始 是 低 调 ， 很 少 出 现 在 公 众 场 合 ， 但 从 S F F e n g 的 发 展 来 看 ， 毫 无 疑 问 ， 王 卫 不 仅 仅 穿 插 在 “ 画 家 ” 的 无 序 物 流 线 上 ， 是 一 个 独 特 的 战 略 视 觉 ， 平 静 攻 击 “ 画 家 ” 。 顾 客 “ 消 费 安 全 ” 与 品 牌 战 略 的 关 系 2 0 1 9 1 2 3 1 利 可 共 而 不 可 独 ， 谋 可 寡 而 不 可 众 2 0 1 9 1 2 1 8 职 场 厚 黑 ： 这 3 件 事 不 能 忍 让 2 0 1 9 1 2 1 7 当 今 社 会 最 重 要 的 两 大 本 领 ！ 不 可 不 知 ！ 2 0 1 9 1 2 1 6 1 0 个 让 人 很 舒 服 的 沟 通 技 巧 2 0 1 9 1 2 0 9 俞 敏 洪 ： 不 努 力 ， 永 远 不 会 有 人 对 你 公 平 ！ 2 0 1 9 1 2 0 6 请 人 吃 饭 时 ， 要 “ 四 不 请 ” ， 才 不 会 被 人 当 傻 子 2 0 1 9 1 2 0 5 机 会 来 的 时 候 都 是 丑 陋 的 （ 经 典 好 文 ！ ） 2 0 1 9 1 2 0 4 年 轻 人 混 日 子 是 没 有 未 来 的 （ 激 励 了 无 数 人 ） 2 0 1 9 1 2 0 1 熬 得 住 ， 出 众 ， 熬 不 过 ， 出 局 ！ 2 0 1 9 1 1 3 0 5 种 业 务 员 销 售 语 言 千 万 不 能 说 ！ 当 我 们 买 东 西 的 时 候 ， 你 会 发 现 ， 不 同 业 务 员 的 销 售 水 平 是 不 同 的 ， 甚 至 卖 同 一 样 东 西 ， 不 同 的 业 务 员 的 业 绩 也 各 有 不 同 ， 甚 至 差 距 很 大 。 其 实 ， 只 要 稍 加 注 意 就 会 发 现 ， 他 们 的 差 距 体 现 在 业 务 员 销 售 语 言 上 。 销 售 技 巧 和 邀 约 话 术 经 典 语 句 2 0 1 9 1 2 3 1 销 售 管 理 | 经 销 商 如 何 “ 圈 养 ” 用 户 ？ 2 0 1 9 1 2 3 1 销 售 ， 天 堂 与 地 狱 之 间 的 职 业 ！ 2 0 1 9 1 2 2 0 销 售 人 员 必 须 必 备 的 2 0 个 思 维 能 力 ！ 2 0 1 9 1 2 2 0 职 场 新 手 ： 成 为 优 秀 销 售 的 十 大 技 巧 2 0 1 9 1 2 2 0 销 售 最 大 的 敌 人 ， 不 是 竞 争 对 手 ， 而 是 … … 2 0 1 9 1 2 1 8 如 何 实 现 高 效 管 理 销 售 合 同 2 0 1 9 1 2 1 0 销 售 不 是 简 单 的 卖 东 西 ！ 2 0 1 9 1 2 1 0 把 逛 街 者 变 成 购 买 者 的 八 条 黄 金 法 则 2 0 1 9 0 8 1 2 销 售 管 理 的 7 种 风 格 2 0 1 9 0 7 1 9 企 业 互 联 网 领 导 力 房 地 产 董 事 长 经 理 培 训 如 何 保 证 企 业 制 度 设 计 的 合 理 性 和 可 行 性 ？ 企 业 制 度 设 计 要 保 证 其 合 理 性 、 可 行 性 ， 必 须 遵 守 以 下 原 则 ： 一 、 系 统 原 则 企 业 制 度 是 一 个 完 整 体 系 ， 虽 然 在 企 业 制 度 设 计 过 程 中 是 逐 一 进 行 的 ， 但 是 每 个 设 计 者 参 与 者 在 起 草 或 讨 论 制 度 时 ， 必 须 通 盘 考 虑 ， 明 了 某 个 具 体 制 度 在 整 个 制 度 体 系 中 的 位 置 ， 防 止 出 现 制 度 交 叉 、 内 容 重 叠 、 甚 至 前 后 矛 盾 现 象 。 公 司 必 须 换 掉 的 六 种 人 ， 别 心 软 ！ 2 0 2 0 0 1 0 5 理 想 中 的 企 业 文 化 长 什 么 样 ？ 2 0 2 0 0 1 0 4 食 品 企 业 制 度 大 全 ， 很 实 用 ， 请 收 藏 ！ 2 0 2 0 0 1 0 3 企 业 管 理 包 括 哪 些 方 面 ？ 2 0 2 0 0 1 0 3 企 业 培 训 效 果 不 佳 的 误 区 和 对 策 2 0 2 0 0 1 0 3 致 实 体 店 ： 把 价 格 做 烂 了 ， 也 就 离 死 不 远 了 ！ 2 0 1 9 1 2 1 8 企 业 管 理 的 使 命 是 什 么 ？ 2 0 1 9 1 2 1 3 你 靠 什 么 在 单 位 立 足 ？ 此 文 堪 称 经 典 2 0 1 9 1 2 0 9 企 业 管 理 的 五 大 核 心 2 0 1 9 1 2 0 2 这 就 是 职 业 尊 严 （ 深 度 ） 2 0 1 9 1 2 0 1 互 联 网 时 代 的 企 业 培 训 创 新 的 思 想 和 措 施 面 对 互 联 网 时 代 的 “ 三 大 机 遇 ， 三 大 影 响 ” ， 培 训 必 须 积 极 应 对 ， 捕 捉 低 成 本 的 通 信 ， 数 字 化 管 理 ， 资 源 开 发 等 机 遇 ， 面 对 中 心 ， 热 点 不 够 持 久 ， 自 由 资 源 等 挑 战 ， 创 新 思 想 ， 工 具 和 方 法 ， 以 互 联 网 精 神 指 导 培 训 ， 培 训 与 互 联 网 规 则 培 训 ， 培 训 互 联 网 工 具 培 训 ， 改 变 培 训 重 点 和 努 力 形 成 互 联 网 时 代 学 员 ， 沟 通 特 点 等 适 当 的 工 作 模 式 。 T H L D L 大 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 ， 互 联 网 时 代 的 企 业 培 训 创 新 的 思 想 和 措 施 。 酒 水 销 售 模 式 怎 样 迎 合 互 联 网 时 代 2 0 2 0 0 1 0 8 互 联 网 思 维 下 拼 多 多 广 告 营 销 的 创 新 2 0 2 0 0 1 0 7 互 联 网 金 融 与 金 融 科 技 有 什 么 区 别 ？ 2 0 2 0 0 1 0 7 移 动 互 联 网 时 代 ， 点 评 到 底 有 多 重 要 ？ 2 0 1 9 1 2 1 4 互 联 网 思 维 ？ 你 真 的 了 解 它 吗 ？ 2 0 1 9 1 2 1 4 哪 些 群 体 会 选 择 投 资 互 联 网 金 融 行 业 ？ 2 0 1 9 1 2 1 4 互 联 网 行 业 的 「 中 年 危 机 」 是 什 么 ？ 2 0 1 9 1 2 1 3 国 内 工 业 互 联 网 的 发 展 瓶 颈 到 底 是 什 么 ？ 2 0 1 9 1 2 0 2 为 什 么 单 价 一 毛 钱 的 打 印 店 ， 能 年 挣 3 0 万 ？ 2 0 1 9 1 1 2 0 商 会 组 织 如 何 运 用 互 联 网 思 维 2 0 1 9 0 8 1 4 领 导 力 开 发 过 程 中 有 哪 些 问 题 ？ 领 导 力 开 发 的 重 要 性 毋 庸 多 谈 。 大 家 都 知 道 ， 空 降 过 来 的 高 管 人 员 失 败 的 几 率 要 远 远 高 于 内 部 提 拔 ， 但 企 业 依 然 努 力 从 外 部 寻 找 新 C E O 及 其 他 高 管 成 员 ， 这 说 明 企 业 领 导 力 开 发 离 成 功 尚 距 时 日 。 这 同 时 说 明 尽 管 企 业 都 带 着 最 美 好 的 愿 望 ， 在 时 间 与 金 钱 上 都 做 出 了 持 续 的 投 资 ， 但 领 导 力 开 发 一 直 存 在 着 一 些 问 题 。 即 将 成 为 领 导 的 你 ， 如 何 提 升 领 导 力 ？ 2 0 2 0 0 1 0 7 优 秀 高 管 必 须 具 备 的 2 0 种 能 力 ， 你 有 吗 ？ 2 0 2 0 0 1 0 5 这 5 种 人 ， 千 万 不 能 提 升 为 领 导 ！ 2 0 1 9 1 2 0 7 想 干 总 会 有 办 法 ， 不 想 干 总 会 有 理 由 ！ 2 0 1 9 1 2 0 4 失 败 领 导 者 的 1 0 大 特 征 2 0 1 9 1 1 3 0 当 领 导 ， 其 实 就 这 七 招 ！ 2 0 1 9 1 1 2 1 什 么 样 的 领 导 值 得 追 随 ？ 2 0 1 9 1 1 2 0 职 场 浅 谈 关 于 领 导 力 2 0 1 9 0 8 2 0 领 导 力 的 精 髓 是 让 每 个 人 蓬 勃 发 展 2 0 1 9 0 8 0 1 领 导 力 的 精 髓 ， 就 这 9 条 ！ 2 0 1 9 0 7 1 1 我 国 房 地 产 调 控 为 何 如 此 难 成 功 ？ 我 国 房 地 产 发 展 史 上 的 宏 观 调 控 不 是 一 次 两 次 的 事 了 ， 为 什 么 宏 观 调 控 多 次 不 能 彻 底 打 压 房 价 的 上 涨 ， 最 关 键 的 因 素 在 于 房 地 产 调 控 政 策 执 行 力 度 与 政 策 执 行 的 持 续 性 ， 没 有 持 续 性 的 政 策 ， 就 会 更 加 助 长 房 价 的 攀 升 。 房 地 产 基 础 知 识 ！ 2 0 2 0 0 1 0 2 “ 十 大 房 地 产 中 介 服 务 潜 规 则 ” ， 你 中 招 了 吗 ？ 2 0 1 9 1 2 1 2 房 地 产 经 济 管 理 的 不 足 和 应 对 策 略 2 0 1 9 0 8 2 1 房 地 产 基 础 知 识 大 全 2 0 1 9 0 7 2 2 公 司 遇 到 房 地 产 抵 押 ， 必 须 办 理 登 记 2 0 1 9 0 6 2 5 鲁 政 委 ： 未 来 房 地 产 关 键 不 在 价 格 ， 而 是 流 动 性 ！ 2 0 1 9 0 6 0 4 为 什 么 说 房 地 产 的 时 代 已 经 过 去 了 ？ 2 0 1 9 0 5 2 2 房 地 产 经 纪 人 业 务 技 巧 精 彩 解 答 2 0 1 9 0 3 2 3 房 产 税 又 出 新 消 息 : ， 买 房 卖 房 住 房 一 个 也 跑 不 掉 2 0 1 9 0 2 2 5 房 地 产 和 实 体 经 济 严 重 失 衡 ， 即 将 变 天 ! 2 0 1 9 0 2 1 6 成 为 总 裁 C E O 需 要 具 备 哪 些 超 凡 能 力 ？ 通 向 总 裁 C E O 这 个 职 业 的 道 路 不 是 唯 一 的 。 总 裁 C E O 中 有 很 多 没 有 受 过 正 规 商 业 管 理 训 练 ， 甚 至 没 有 受 过 高 等 教 育 的 人 。 相 反 ， 很 多 名 牌 商 学 院 毕 业 的 高 材 生 却 当 不 上 总 裁 C E O 。 什 么 样 的 人 才 能 成 为 总 裁 C E O 。 至 于 怎 样 才 能 成 为 总 裁 C E O ， 那 要 靠 每 个 人 的 努 力 ， 悟 性 和 机 会 了 。 什 么 是 格 局 ? （ 胜 读 十 年 书 ） 2 0 1 9 1 2 1 6 做 老 板 最 高 境 界 ： 谋 局 者 ， 越 清 闲 越 赚 钱 ! 2 0 1 9 1 1 2 3 你 的 雄 心 壮 志 ， 还 要 有 相 匹 配 的 谦 卑 ！ 2 0 1 9 0 7 2 4 得 到 C E O 的 鲁 莽 定 律 ： 先 搞 起 来 ， 你 就 成 功 了 一 半 2 0 1 9 0 4 0 9 5 0 0 强 的 C E O 都 这 么 接 地 气 吗 ？ 2 0 1 9 0 3 2 0 柳 传 志 ： C E O 要 “ 站 在 木 桶 上 看 ” 2 0 1 9 0 2 1 6 董 事 长 和 总 经 理 如 何 定 位 各 自 角 色 2 0 1 9 0 2 1 3 新 任 C E O 如 何 让 员 工 重 拾 紧 迫 感 ？ 2 0 1 9 0 1 3 1 成 为 一 流 的 企 业 执 行 总 裁 需 要 特 别 的 技 巧 ！ 2 0 1 7 0 3 0 3 成 为 总 裁 C E O 需 要 具 备 哪 些 超 凡 能 力 ？ 2 0 1 7 0 2 1 3 在 职 场 中 身 为 经 理 的 职 场 法 则 在 江 湖 中 混 ， 发 展 良 好 的 习 惯 第 一 ， 其 他 在 你 自 己 的 特 点 和 好 运 。 T H L D L 大 课 堂 企 业 管 理 培 训 在 职 场 中 身 为 经 理 的 职 场 法 则 。 财 务 经 理 必 备 ！ 成 本 管 理 控 制 方 法 清 单 2 0 2 0 0 1 0 8 华 为 过 冬 ： 2 0 2 0 狠 裁 1 0 % 主 管 经 理 2 0 2 0 0 1 0 2 六 招 成 为 优 秀 经 理 2 0 1 9 1 2 1 2 为 什 么 在 美 国 只 有 1 / 3 的 人 愿 意 成 为 经 理 ？ 2 0 1 9 1 2 1 2 一 个 老 板 如 果 整 天 很 忙 ， 就 证 明 一 件 事 … … 2 0 1 9 1 1 2 6 作 为 一 个 财 务 经 理 管 理 提 升 的 五 个 核 心 方 向 2 0 1 9 0 6 1 9 项 目 经 理 、 技 术 负 责 人 需 要 具 备 的 5 6 大 管 理 素 质 2 0 1 9 0 4 2 8 项 目 经 理 成 长 四 步 曲 2 0 1 9 0 3 2 1 如 何 成 为 一 位 好 的 品 牌 经 理 2 0 1 9 0 2 1 6 生 产 经 理 开 门 七 件 事 2 0 1 9 0 2 1 3 企 业 必 须 管 理 重 视 员 工 培 训 企 业 要 想 赢 得 未 来 的 竞 争 ， 我 们 必 须 注 意 整 体 性 能 的 提 高 ； 提 高 业 务 绩 效 水 平 ， 我 们 必 须 重 视 员 工 的 培 养 和 发 展 。 培 训 是 一 种 投 资 ， 投 资 成 本 ， 只 有 通 过 绩 效 考 核 来 测 试 培 训 的 有 效 性 。 企 业 要 坚 持 以 市 场 需 求 为 导 向 的 培 训 ， 坚 持 思 想 培 训 和 考 核 ， 以 企 业 战 略 为 导 向 ， 加 强 员 工 培 训 ， 完 善 个 人 职 业 生 涯 规 划 ， 提 高 经 营 绩 效 挂 钩 。 T H L D L 大 课 堂 企 业 管 理 培 训 管 理 重 视 员 工 培 训 。 英 语 培 训 机 构 突 然 关 门 ！ “ 没 钱 了 ” 能 一 走 了 之 ？ 2 0 2 0 0 1 0 2 工 作 中 的 十 个 好 习 惯 ， 可 以 帮 你 理 顺 职 场 路 ！ 2 0 1 9 1 1 2 9 制 定 年 度 培 训 计 划 需 要 的 问 题 清 单 2 0 1 9 0 8 0 5 发 挥 行 业 企 业 的 培 训 主 体 优 势 ， 实 现 职 业 技 能 提 升 2 0 1 9 0 6 2 0 企 业 培 训 如 何 真 正 做 到 落 地 ？ 2 0 1 9 0 4 1 0 培 训 管 理 工 作 中 的 6 个 关 键 点 ， 你 g e t 到 了 吗 ？ 2 0 1 9 0 3 2 2 公 司 员 工 培 训 ， 以 下 错 误 千 万 不 能 犯 ！ 2 0 1 9 0 2 1 4 企 业 培 训 最 重 要 的 工 作 是 什 么 ？ 是 连 接 2 0 1 9 0 2 1 1 优 秀 的 企 业 内 部 培 训 师 应 具 有 哪 些 特 质 ？ 2 0 1 8 0 1 1 7 当 直 播 融 入 培 训 ， 会 产 生 怎 样 的 神 奇 效 果 ？ 2 0 1 7 1 2 1 5 网 站 首 页 关 于 我 们 T H L D L 视 频 福 利 课 程 交 付 课 程 企 业 咨 询 企 业 内 训 管 理 师 资 管 理 资 讯 清 大 领 导 力 要 闻 联 系 我 们 网 站 地 图 合 作 伙 伴 联 系 电 话 ： 4 0 0 6 5 8 1 5 9 9 李 老 师 ： 1 8 9 1 1 5 3 0 2 7 8 力 老 师 ： 1 3 3 3 1 0 3 9 2 8 9 C o p y r i g h t 2 0 0 0 2 0 1 9 w w w . t h l d l . o r g . c n A l l r i g h t s r e s e r v e d . T H L D L 大 课 堂 管 理 培 训 企 业 培 训 管 理 培 训 网 企 业 管 理 培 训 版 权 所 有 . 京 I C P 备 1 2 0 3 5 8 8 9 号 8 T H L D L 大 课 堂 4 0 0 6 5 8 1 5 9 9 课 程 导 航 总 裁 标 杆 企 业 访 学 班 人 工 智 能 E M B A 总 裁 班 数 字 化 E M B A 解 决 方 案 免 费 试 听 在 线 客 服 咨 询 　 4 0 0 6 5 8 1 5 9 9

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